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在台灣，金控總經理這個位子，向來都不好坐。

原因一，台灣的金融業環境堪稱全球最艱困，街角賣鹽水雞的攤販毛利率都比銀行壽險業高上好幾倍，而且前者不用牌照不用金檢也不太需要擔心客人吃壞肚子找上門求償，但後者得要繳稅繳規費甚至客戶投資失利還要幫他買單。傻子才要去金融業，尤其是去當會被投資人罵得滿頭包的總經理。

原因二，翻開15家金控一覽表，清一色不是官股控制就是家族把持，換言之，專業經理人能夠揮灑的空間少之又少。官股金控CEO要擔心選舉結果，家族金控CEO得時時揣摩上意，成就感可能還真的比不上在街角賣鹽水雞的。

而這位總經理，又剛好在這家金控最慘的時候接下CEO的爛攤子。這家堪稱台灣命運最乖舛的金控，幾乎甚麼倒楣事都碰過：雙卡風暴中元氣大傷，老闆還不服輸硬要玩併購卻又吃不下來，金融海嘯時更差點滅頂。休養生息了兩三年，今年才好不容易有點起色。

業界盛傳，金融海嘯的時候，兩家科技業者同時跟他們解除資金往來，逼得董事長親上火線闢謠。但就在記者會前一晚，這位金控總經理在我們辦公室坐了一下午，只因為擔心即將出刊的文章對他們有負面影響，但敦厚的性格，也讓他不曉得該怎麼跟這群出刊前忙到爆的記者編輯打交道。那一下午，他只能坐在會議室裡發呆，跟每個路過的人點頭問好。看得久了，一位主編開起玩笑：「反正閒著也是閒著，不然把這期理財欄目稿讓他看好了，順便給點意見。」

我們後來當然沒把理財欄目稿，還有他們公司的報導給他看，也拒絕他要幫我們買漢堡當宵夜的提議。公歸公，私歸私，該寫的文章要寫，但這位總經理謙謙君子的風範，讓我們印象深刻。

之後互動的機會多了，但尷尬的是，每次找上他，通常都不是太好的事情。有一次，只是簡單要個兩句看法，他的態度卻直白地讓我為他擔心。

「總經理，您覺得成立金控之後，對你們有什麼幫助？」

「沒什麼幫助呀，你去看韓國，他們才是玩真的，不像我們只是做個樣子...」

另外，這位總經理的強項其實是總經，所以與其問他業界內幕（「這部份我們還不能對外發言」），不如多跟他聊聊全球經濟金融情勢。上次股東會後，他就把美國量化寬鬆政策對亞洲尤其台灣的影響，從頭到尾講了一遍。當時真該有人借他個黑板，讓他好好上一堂課。

現在，台灣的經濟成長率，金控的EPS，還有老闆又想買誰賣誰，都與他無關了。

2008年時，曾寫過一群整天在百岳裡討生活的高山嚮導。當時靈機一動，寫下「山是情人，也是敵人」這段話。倘若能永遠依偎在情人懷抱中，該是人生最幸福的事吧！

現在想想，好像都沒跟他聊過關於登山的事情。也許，我早該跟他聊聊08年那篇報導，或者更早之前，我在大吉嶺山裡的經驗。真希望下次法說會還可以跟他聊聊這些。