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因為想要暫時逃離記者工作，才會跑到印度。所以，在印度的幾個月，即使有很多訪問的機會，我都盡量不啟動記者模式。沒有這個必要。

但有一次我還是忍不住，偷偷打開筆記本，把一家公司從上到下徹底摸了一遍。訪問對象，從只是待兩三個月的AIESEC研習生，到一起看電影 [WATER]的資深經理，乃至於二十出頭就準備接班的CEO。這兩天，不但花掉了原本要痛快旅遊的時間，更讓我連Jaipur最負盛名的粉紅城，一眼都沒看到。講簡單點，「你根本沒去過Jaipur嘛！」就是這樣。

但這兩天花得有價值。回台灣後，聽說了若水這回事。原來，台灣也開始流行社會企業這概念。左手賺錢，右手慈善的確很吸引人，Yunus的名號更是被喊上了天。但是，聽了幾次演講，怎麼講來講去，還是微型金融呢？

金融業只是後勤，不可能創造多大的價值；如果沒有實質的生產活動，後面的金融也不用玩了。那麼，社會企業的概念，有可能出現在硬橋硬馬的生產事業嗎？

有的。就是我接下來要寫的這個地毯公司。

原本這一段要最後寫，可是前幾個禮拜Sam提及他又要回Jaipur去，聊了一下。「我覺得Jaipur Rugs的business model很有趣，」在MSN上我有感而發。

「喔？怎麼說呢？」

「就是……算了，我用寫的好了。」

「呵呵，那就期待大作啦！」

好樣的。不過也得感謝他，因為我在那兩天裡完全沒拍照片，人物、產品通通沒有。要不是他，底下幾篇文章會乾到不行。

還有Yogesh。至今我仍然難以想像，為什麼一個在美國唸大學的年輕人寧願早點回家接班，而不是留在國外打他的網球，還有在數次對談中，在言語之間溢出的超齡的成熟。

所以，之後會用一篇來寫Jaipur Rugs Company，一篇寫Yogesh，一篇是祖國同胞Sam跟Samantha，再來是後記。

這篇，就是理所當然的前言囉！