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這幾天，幾個沒啥交集的小故事一直在腦袋裡繞來繞去。

1. 大五時，被拉去科管所一個研討會。台上是大陸來的研究機構學者，底下坐了一堆政大的EMBA、MBA、還有我這種充場面的人頭。

大陸學者簡單介紹了他們自己，開始交流。EMBA中有人提問，他們這樣一個官方單位，怎麼阻擋企業的挖角？

「那就給他挖！」大陸人的頭頭氣定神閒地回答。

「我們不在乎被挖角，人留不下來就代表競爭力不夠，要是人都被挖光，這個單位也砍掉算了，沒有存在的價值！」

此語一出，原本大談「競業禁止」的老闆們，一下子都噤了聲。

2. 在《基業長青》裡讀過關於IBM的故事。

當年創辦人老華生還在，有個部屬犯了錯，讓IBM賠不少錢。

底下的人說，這個部屬讓公司蒙受那麼大的損失，是不是該開除以示懲處。

「開除？怎麼可以？」老華生很不以為然。「我剛幫他付了一大筆學費，現在該是他好好回報的時候。」

3. 在AIESEC的時候，大三的事情。

當時，第一次在政大辦EMBA Promotion。大家都沒有經驗，資料、時間掌控，只能土法煉鋼硬來。

也不曉得自己哪來的勇氣，把剛升大二的staff丟到講台上去present，自己站在後面準備Q&A。

暗號是，他們一回頭看我，就要馬上衝出去接麥克風；「關於這個問題，我想可以分三點來回應。第一.....」

管理學早就教過，沒有帶不動的兵，只有不會帶的將。你的部屬犯錯，絕對也是你的責任。想要他死心塌地為你做事，就得有扛得起的肩膀。

4. 「將者，智、信、仁、勇、嚴也。」孫子兵法說的。

智慧、威信、仁愛、勇氣、嚴格。沒錯，很難全部達到，但只有這樣，部屬才會願意賣命。幾個歷史上出名的將領，都是敢賞敢罰、身先士卒、智慧過人、軍紀嚴明。不用五項都具備，只要一兩項，也就夠了。

故事說完了。謝謝收看。