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前一個週末，參加了大學的系友餐會。全場六百多人，在將近三個小時的聚會中，只見每個人都忙著交換名片、攀關係；而剛出社會的我們，討論的話題則是：誰跟誰分手了？誰跟誰在一起？誰要出國了？去哪個學校？
想要找人聊聊大學時的回憶，換來的卻是：「你要當記者呀？以後要請你幫我們多多報導唷！」「打算在媒體待多久？要跳槽的時候記得給我個電話！」「採訪到內線消息通知一下！」
雖然名為系友餐會，來的人卻都不太關心過去的事。在一大群人的熱烈交談、互換名片時，我想起洪蘭老師上過的課：記憶是可以重組的。昔日的大學同學、學長姐、學弟妹，如果不能成為自己人脈中的一部分，似乎就從記憶中被刪除了。
察覺到這點的同時，我同時也發現：我跟這些相處了三四年的同學間，似乎已經出現了不少的隔閡。
究竟是什麼造成這樣的隔閡？
Day 1
如果要票選全世界最勇敢的國家，台灣絕對能排進前三名。不過，台灣是不經思考的「愚勇」。
從地理位置來看，位處西南太平洋的台灣，恰好是中國大陸進入海洋的第一道障礙；北起長江，南至珠江，不論是船隻或飛機進出這塊領域，一定都會經過台灣──而這段中國大陸的東南沿海，正好是二十年來帶動中國大陸經濟成長最重要的產業聚落。上海、蘇州、杭州、廈門、廣州……這些全部都是重點發展的沿海城市；而這些地方得以快速現代化，又不得不提到眾多台商在背後的推波助瀾。
台灣－上海－廣州之間的三角地帶，已經成為亞太地區，甚至是全球最有發展潛力的地區；然而，這三個地區中，台灣的國際化卻是最讓人失望的。國際新聞的缺乏，導致人民無法認清台灣的當前的處境，政府的政策制定也無法順勢而為，只能依據不理性的意識形態盲目前行。
往西，兩岸直航後台北飛上海的時間就跟飛香港差不多； 往南，一個小時內也可以到達菲律賓；往北；四個小時就是東京、大阪。身在台灣，等於一出國門就到人家家裡去了。
在這種環境之下，台灣哪有本錢不理國際情勢？
Day 2
記者，就只是記者。
當一般人談論到新聞工作時，想到的可能是水門案中的兩個記者，他們是如何如何勇敢地揭發尼克森的醜聞；或者是在戰爭中跟著軍隊出生入死的戰地記者，如何地冒著生命危險傳回戰場上真實的情況。
如此說來，似乎新聞記者一職，必須要道德絕對高尚，或是精通十八般武藝的人才能適任；但對這位第一個獲得普立茲獎的亞洲記者來說，事情並沒有那麼複雜。
在他述說如何進行採訪的同時，並沒有提到多少可歌可泣的事蹟，只有記者每天都會碰到的問題：一張照片背後會有什麼故事？社會大眾都知道的事情還有沒有報導價值？如果要把這個報導完成，我還得花多少時間？這樣做到底值不值得？
棒球場上有這樣一種說法：一個打者在整年的球季中大約有四百次的打擊機會，而好的打者只是在這些機會中做了比較多次正確的選擇而已；而他們之所以會有正確的選擇，依靠的是平日不斷的練習，持續在球技上精進，才能夠把握每一次的打擊機會。
努力工作。這是這位資深的前輩給我們唯一的忠告。
Day 4
看到好久不見的司徒老師，上起課來倍感親切。遺憾的是，司徒老師近年來沒有在大學部開課，就連專為畢業生舉行的座談會，當年也因為SARS取消了；所以，今天能夠聽到司徒老師親自講解策略矩陣，格外覺得珍惜。
政大企管系有重視教學的傳統，尤其強調對學生的邏輯思考訓練；這個要求除了反映在個案教學外，連報告撰寫或上課的問答，也都要有一定的脈絡可循；因此，其實我自己也蠻能體會司徒老師所說，記者都只會寫稿，可是不會問問題的情形。
如果記者只會寫稿，而對要報導議題沒有一個整體的架構去了解，是要如何去組織一個訪談呢？即使勉勉強強做了採訪，恐怕也沒有辦法真正發現核心問題，不是誤解受訪者的意思，就是變成受訪者的宣傳工具；最後，報導寫得再好，也不會是有份量的報導。
司徒老師很謙虛地說，策略矩陣這個架構只能用在探討企業的策略問題上；但他教給我們最寶貴的，卻是整個矩陣的嚴密與可延伸性。這也是日後我面臨記者工作時必須具備的能力。
Day 5
「你們要趕快去補課！」
書到用時方恨少；離開學校以後，才發現自己書看的還是不夠多。除了在專業上的磨練外，基礎的閱讀更是少得可憐。
從前的讀書人要讀遍四書五經才算有小成，更不用說接下來的十三經、二十五史；而西方對大學生的要求，則是亞里斯多德、柏拉圖、亞當斯密、莎士比亞；但在台灣的我們，卻連一本古文觀止都很難從頭到尾看完。
有句笑話是這樣說的：所謂經典，就是大家都知道，可是沒人真正讀過的書。然而閱讀經典卻是與思想偉人交往最好的方法。唸社會學的，不能不知道韋伯的新教倫理與資本主義精神；唸經濟學的，一定要知道亞當斯密的國富論；唸管理學的，很少有人沒聽過彼得杜拉克的管理的實務。如果我們想要站在巨人的肩膀上看得更遠，第一步就是要了解這些偉人到底因何而偉大。
後記
回到一開始的問題。
畢業之後大家各奔前程，而我選擇了一條跟同學比較不同的路。
就像這一週課程學到的，我追求的是更國際的視野，更努力的工作態度，更縝密的思考，還有更廣博的知識。
能賺錢當然很好，但財富的衡量標準並非只有金錢；人脈固然重要，但建築在相互利用上的人脈是很薄弱的，只有朋友才能維持一輩子的友誼。
如果說這些就是我與那些同學的差異，那麼我會衷心期待，我接下來即將發生的改變。
想要找人聊聊大學時的回憶，換來的卻是：「你要當記者呀？以後要請你幫我們多多報導唷！」「打算在媒體待多久？要跳槽的時候記得給我個電話！」「採訪到內線消息通知一下！」
雖然名為系友餐會，來的人卻都不太關心過去的事。在一大群人的熱烈交談、互換名片時，我想起洪蘭老師上過的課：記憶是可以重組的。昔日的大學同學、學長姐、學弟妹，如果不能成為自己人脈中的一部分，似乎就從記憶中被刪除了。
察覺到這點的同時，我同時也發現：我跟這些相處了三四年的同學間，似乎已經出現了不少的隔閡。
究竟是什麼造成這樣的隔閡？
Day 1
如果要票選全世界最勇敢的國家，台灣絕對能排進前三名。不過，台灣是不經思考的「愚勇」。
從地理位置來看，位處西南太平洋的台灣，恰好是中國大陸進入海洋的第一道障礙；北起長江，南至珠江，不論是船隻或飛機進出這塊領域，一定都會經過台灣──而這段中國大陸的東南沿海，正好是二十年來帶動中國大陸經濟成長最重要的產業聚落。上海、蘇州、杭州、廈門、廣州……這些全部都是重點發展的沿海城市；而這些地方得以快速現代化，又不得不提到眾多台商在背後的推波助瀾。
台灣－上海－廣州之間的三角地帶，已經成為亞太地區，甚至是全球最有發展潛力的地區；然而，這三個地區中，台灣的國際化卻是最讓人失望的。國際新聞的缺乏，導致人民無法認清台灣的當前的處境，政府的政策制定也無法順勢而為，只能依據不理性的意識形態盲目前行。
往西，兩岸直航後台北飛上海的時間就跟飛香港差不多； 往南，一個小時內也可以到達菲律賓；往北；四個小時就是東京、大阪。身在台灣，等於一出國門就到人家家裡去了。
在這種環境之下，台灣哪有本錢不理國際情勢？
Day 2
記者，就只是記者。
當一般人談論到新聞工作時，想到的可能是水門案中的兩個記者，他們是如何如何勇敢地揭發尼克森的醜聞；或者是在戰爭中跟著軍隊出生入死的戰地記者，如何地冒著生命危險傳回戰場上真實的情況。
如此說來，似乎新聞記者一職，必須要道德絕對高尚，或是精通十八般武藝的人才能適任；但對這位第一個獲得普立茲獎的亞洲記者來說，事情並沒有那麼複雜。
在他述說如何進行採訪的同時，並沒有提到多少可歌可泣的事蹟，只有記者每天都會碰到的問題：一張照片背後會有什麼故事？社會大眾都知道的事情還有沒有報導價值？如果要把這個報導完成，我還得花多少時間？這樣做到底值不值得？
棒球場上有這樣一種說法：一個打者在整年的球季中大約有四百次的打擊機會，而好的打者只是在這些機會中做了比較多次正確的選擇而已；而他們之所以會有正確的選擇，依靠的是平日不斷的練習，持續在球技上精進，才能夠把握每一次的打擊機會。
努力工作。這是這位資深的前輩給我們唯一的忠告。
Day 4
看到好久不見的司徒老師，上起課來倍感親切。遺憾的是，司徒老師近年來沒有在大學部開課，就連專為畢業生舉行的座談會，當年也因為SARS取消了；所以，今天能夠聽到司徒老師親自講解策略矩陣，格外覺得珍惜。
政大企管系有重視教學的傳統，尤其強調對學生的邏輯思考訓練；這個要求除了反映在個案教學外，連報告撰寫或上課的問答，也都要有一定的脈絡可循；因此，其實我自己也蠻能體會司徒老師所說，記者都只會寫稿，可是不會問問題的情形。
如果記者只會寫稿，而對要報導議題沒有一個整體的架構去了解，是要如何去組織一個訪談呢？即使勉勉強強做了採訪，恐怕也沒有辦法真正發現核心問題，不是誤解受訪者的意思，就是變成受訪者的宣傳工具；最後，報導寫得再好，也不會是有份量的報導。
司徒老師很謙虛地說，策略矩陣這個架構只能用在探討企業的策略問題上；但他教給我們最寶貴的，卻是整個矩陣的嚴密與可延伸性。這也是日後我面臨記者工作時必須具備的能力。
Day 5
「你們要趕快去補課！」
書到用時方恨少；離開學校以後，才發現自己書看的還是不夠多。除了在專業上的磨練外，基礎的閱讀更是少得可憐。
從前的讀書人要讀遍四書五經才算有小成，更不用說接下來的十三經、二十五史；而西方對大學生的要求，則是亞里斯多德、柏拉圖、亞當斯密、莎士比亞；但在台灣的我們，卻連一本古文觀止都很難從頭到尾看完。
有句笑話是這樣說的：所謂經典，就是大家都知道，可是沒人真正讀過的書。然而閱讀經典卻是與思想偉人交往最好的方法。唸社會學的，不能不知道韋伯的新教倫理與資本主義精神；唸經濟學的，一定要知道亞當斯密的國富論；唸管理學的，很少有人沒聽過彼得杜拉克的管理的實務。如果我們想要站在巨人的肩膀上看得更遠，第一步就是要了解這些偉人到底因何而偉大。
後記
回到一開始的問題。
畢業之後大家各奔前程，而我選擇了一條跟同學比較不同的路。
就像這一週課程學到的，我追求的是更國際的視野，更努力的工作態度，更縝密的思考，還有更廣博的知識。
能賺錢當然很好，但財富的衡量標準並非只有金錢；人脈固然重要，但建築在相互利用上的人脈是很薄弱的，只有朋友才能維持一輩子的友誼。
如果說這些就是我與那些同學的差異，那麼我會衷心期待，我接下來即將發生的改變。
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